Làm Sao Để Dự Báo D...
 
Chia sẻ:
Notifications
Clear all

Làm Sao Để Dự Báo Dòng Tiền Hằng Ngày Và Không Rơi Vào Cảnh Hết Tiền Nhập Hàng ?

3 Bài viết
2 Thành viên
0 Reactions
3 Lượt xem
Bài viết: 1
Topic starter
(@cong-ty-duoc-pham-van-lan)
New Member
Tham gia: 2 ngày trước

Chào mọi người, mình đang khởi động một shop online và thực sự muốn tìm ra cách tối ưu hóa dòng tiền, tận dụng thẻ tín dụng để vừa tăng trưởng nhanh nhất có thể và  đảm bảo không bao giờ bị hết hàng.

Hiện tại, mô hình kinh doanh của mình như sau:

  • Nhập hàng từ Trung Quốc số lượng lớn qua Taobao, 1688, Tmall, bán B2C qua Shopee, TikTok Shop và Facebook Ads.
  • 70% chi phí gồm hàng nhập, quảng cáo và một số khoản phí nhỏ, lợi nhuận khoảng 30%.
  • Có thể điều chỉnh lượng hàng bán bằng cách điều chỉnh ngân sách ads.

Tình hình vốn ban đầu:

💰 100 triệu tiền mặt
💳 Thẻ tín dụng VPBank Mastercard (giả sử hạn mức khởi đầu 50 triệu, có thể tăng lên)
📅 Hóa đơn thẻ tín dụng đến sau 45 ngày (chu kỳ 30 ngày + 15 ngày để thanh toán)

Chi phí chính:

📦 Nhà cung cấp: 50 ngày hàng mới về. Có thể thanh toán qua thẻ tín dụng hoặc chuyển khoản qua VCB.
📢 Quảng cáo: Thanh toán bằng thẻ tín dụng qua Meta Ads, Shopee Ads, TikTok Ads.

Dòng tiền thu vào:

💳 Shopee (trả tiền sau 3 ngày với ShopeePay, 7-10 ngày với COD)
💰 TikTok Shop (thanh toán sau 3-5 ngày tùy phương thức thanh toán)
🚚 Facebook Ads (thu tiền qua VNPAY, MOMO, COD – tùy hình thức có thể mất 7-15 ngày)

Từ những gì mình tính toán, nếu hàng mất 50 ngày để về, mình cần đảm bảo quy hoạch lượng hàng tồn kho đủ cho 100 ngày. Mình phải đặt hàng batch tiếp theo trong vòng 50 ngày đầu tiên, nếu không, có thể bị gián đoạn hàng bán.

Tuy nhiên, vấn đề lớn nhất của mình là dự báo dòng tiền, bởi có quá nhiều biến số:

  • Chu kỳ thanh toán của thẻ tín dụng (45 ngày) ảnh hưởng thế nào?
  • Khi nào mình cần đặt hàng để đảm bảo không thiếu hàng?
  • Cách sử dụng thẻ tín dụng tối ưu để xoay vòng vốn hiệu quả?

Có ai ở đây cũng từng trải qua bài toán dòng tiền phức tạp như vậy không? Mình rất muốn nghe chia sẻ kinh nghiệm từ mọi người! 🚀

 

 
 
2 Trả lời
Bài viết: 2
(@tu-van-ke-toan-kim)
New Member
Tham gia: 11 giờ trước

Một vài góc nhìn về cách tối ưu dòng tiền và sử dụng thẻ tín dụng hiệu quả:

1️⃣ Chu kỳ thanh toán thẻ tín dụng quan trọng
Thẻ VPBank của bạn có chu kỳ 30 ngày và 15 ngày ân hạn, tổng cộng 45 ngày trước khi phải thanh toán. Nhưng không có nghĩa là lúc nào bạn cũng có 45 ngày giữa các lần thanh toán – bạn cần tối ưu thời điểm quẹt thẻ để tận dụng tối đa khoảng thời gian miễn lãi.

2️⃣ Chi phí thu hút khách hàng sẽ tăng theo thời gian
Ban đầu, việc tìm kiếm 100 khách hàng đầu tiên có thể dễ hơn so với 100 khách tiếp theo, đặc biệt nếu bạn đang bán một sản phẩm ngách. Quảng cáo có thể ngày càng đắt đỏ, nên bạn cần theo dõi chặt chẽ ROI (tỷ suất hoàn vốn). Với biên lợi nhuận khoảng 30%, nếu chi quá nhiều cho quảng cáo mà không kiểm soát, bạn có thể nhanh chóng rơi vào tình trạng hụt vốn.

3️⃣ Hết hàng thì không tốt, nhưng hết tiền còn tệ hơn
Đừng nhập hàng quá nhiều chỉ vì sợ thiếu. Hàng tồn kho là tiền bị "đóng băng", trong khi bạn vẫn cần vốn để chạy ads, xoay vòng vốn. Hãy dự báo lượng hàng dựa trên tốc độ bán và thời gian nhập hàng thay vì đặt theo cảm tính. Nếu cần, điều chỉnh ngân sách quảng cáo để cân bằng giữa hàng tồn kho và dòng tiền.

4️⃣ Dự báo dòng tiền ít nhất 100 ngày (13 tuần)
Dòng tiền cần được theo dõi theo tuần, bao gồm:

  • Dòng tiền vào: Doanh thu trừ đi phí nền tảng (ShopeePay, COD, TikTok Shop, Facebook Ads).
  • Dòng tiền ra: Nhập hàng, chạy quảng cáo, phí vận hành (web, kho, nhân sự...).

5️⃣ Tận dụng thẻ tín dụng để xoay vòng vốn
Nếu các khoản chi lớn (nhập hàng, quảng cáo) được thanh toán qua thẻ tín dụng, thì dòng tiền ra có thể giãn cách so với dòng tiền vào. Điều này giúp bạn có thêm thời gian để xoay vòng vốn, nhưng quan trọng là luôn đảm bảo đủ tiền để thanh toán thẻ đúng hạn, tránh bị tính lãi cao.

6️⃣ Dự báo không bao giờ chính xác 100%
Khi mới bắt đầu, dự báo dòng tiền chủ yếu là phỏng đoán. Doanh số thường bị đánh giá quá cao, trong khi chi phí thu hút khách hàng thường bị đánh giá thấp. Hãy cập nhật dự báo thường xuyên để tránh bị hụt vốn.

👉 Tóm lại: Đừng chỉ tập trung vào tăng doanh số mà quên đi dòng tiền. Hãy sử dụng thẻ tín dụng đúng cách, điều chỉnh hàng tồn kho linh hoạt và luôn có kế hoạch dự phòng. Dòng tiền khỏe thì doanh nghiệp mới phát triển bền vững!  

 
Trả lời
Bài viết: 2
(@tu-van-ke-toan-kim)
New Member
Tham gia: 11 giờ trước

1️⃣ Công thức tính ngày đặt hàng tiếp theo (Reorder Point - ROP)

Bạn cần đặt hàng trước khi hết hàng để tránh gián đoạn bán.

ROP=(Lead Time×Daily Sales)+Safety StockROP = (Lead\ Time \times Daily\ Sales) + Safety\ Stock

  • Lead Time (Thời gian nhập hàng): 50 ngày
  • Daily Sales (Doanh số bán/ngày): Tính dựa trên tốc độ bán trung bình
  • Safety Stock (Hàng tồn kho an toàn): Thường bằng 20-30% nhu cầu hàng tháng để tránh rủi ro giao hàng trễ.

Ví dụ:

  • Nếu bạn bán trung bình 20 sản phẩm/ngày và cần hàng về đúng thời điểm, thì:

ROP=(50×20)+200=1200 sản phẩmROP = (50 \times 20) + 200 = 1200 \text{ sản phẩm}

=> Khi tồn kho còn 1.200 sản phẩm, bạn cần đặt hàng ngay.


2️⃣ Công thức xoay vòng vốn với thẻ tín dụng

Bạn muốn biết số ngày tối ưu để thanh toán chi phí mà không bị hụt tiền?

Cash Runway=(Credit Cycle+COD Delay)−Lead TimeCash\ Runway = (Credit\ Cycle + COD\ Delay) - Lead\ Time

  • Credit Cycle (Chu kỳ thanh toán thẻ): 45 ngày
  • COD Delay (Thời gian nhận tiền từ nền tảng): 7-15 ngày
  • Lead Time (Thời gian hàng về): 50 ngày

Ví dụ:

Cash Runway=(45+10)−50=5 ngaˋyCash\ Runway = (45 + 10) - 50 = 5\ \text{ngày}

=> Bạn có khoảng 5 ngày để xoay dòng tiền trước khi phải trả nợ thẻ. Nếu doanh số thấp hơn dự kiến, bạn cần tăng tốc bán hàng hoặc giảm chi phí.


3️⃣ Công thức dự báo dòng tiền (Cash Flow Forecasting)

Dự báo dòng tiền giúp bạn biết khi nào cần tăng ngân sách ads, giảm tốc độ nhập hàng hoặc giữ lại tiền mặt.

Net Cashflow=Inflows−OutflowsNet\ Cashflow = Inflows - Outflows

Trong đó:

  • Inflows (Dòng tiền vào): Doanh thu – Phí nền tảng – COD delay
  • Outflows (Dòng tiền ra): Nhập hàng + Quảng cáo + Phí vận hành

Ví dụ dự báo 100 ngày:

  • Doanh thu dự kiến: 500 triệu VND
  • Chi phí nhập hàng: 250 triệu
  • Quảng cáo & phí khác: 150 triệu
  • Net Cashflow: 500 - (250 + 150) = 100 triệu VND

=> Nếu Net Cashflow < 0, cần điều chỉnh ngay bằng cách:
✅ Giảm chi quảng cáo
✅ Tăng giá bán hoặc tăng tốc độ xoay vòng hàng
✅ Thương lượng kéo dài hạn thanh toán với nhà cung cấp


4️⃣ Công thức tối ưu tồn kho để không hết hàng (Days of Inventory - DOI)

Bạn cần biết mình còn bao nhiêu ngày trước khi hết hàng?

DOI=Current InventoryDaily SalesDOI = \frac{Current\ Inventory}{Daily\ Sales}

Ví dụ:

  • Bạn còn 2.000 sản phẩm trong kho
  • Bạn bán 50 sản phẩm/ngày

DOI=200050=40 ngaˋyDOI = \frac{2000}{50} = 40 \text{ ngày}

=> Bạn cần đặt hàng ngay trong 10 ngày nữa để không bị gián đoạn bán hàng.


Tóm lại, bạn cần hành động khi nào?

Tình huống Công thức Hành động cần làm
Khi nào đặt hàng? ROP=(Lead Time×Daily Sales)+Safety StockROP = (Lead\ Time \times Daily\ Sales) + Safety\ Stock Khi hàng tồn kho gần ROP
Khi nào cần lo dòng tiền? Cash Runway=(Credit Cycle+COD Delay)−Lead TimeCash\ Runway = (Credit\ Cycle + COD\ Delay) - Lead\ Time Nếu runway < 0, cần xoay vốn ngay
Khi nào cần điều chỉnh ads? Net Cashflow=Inflows−OutflowsNet\ Cashflow = Inflows - Outflows Nếu Cashflow < 0, cần tối ưu ngân sách
Khi nào có nguy cơ hết hàng? DOI=Current InventoryDaily SalesDOI = \frac{Current\ Inventory}{Daily\ Sales} Nếu DOI < Lead Time, đặt hàng ngay

Bằng cách sử dụng các công thức này, bạn có thể tự động tính toán ngày cần hành động mà không phải đoán mò! 🚀

Trả lời